亚父街道“三字经”做好老旧小区管理工作

     老旧小区管理，一直是城市管理中较为棘手的问题，它关系到百姓的安居乐业和社会稳定，亚父街道通过“念”好“三字经”，扎实做好辖区内老旧小区管理工作。

     管理要“新”。相对于物业服务公司对小区进行直接管理的传统模式，亚父街道以社区为依托、以党建为引领、以“三推四会”为抓手打造“美好和谐社区”准物业的管理模式，目前主要有新港雅居等社区直管型、裕溪河畔小区等社区聘请物业公司管理型、铁路小区等居民自治型三种试点类型。

     手笔要“大”。街道成立准物业领导小组，对辖区内涉及11904户的53个老旧小区实行准物业管理全覆盖，成立5个准物业综合服务中心、8个准物业管理处、共配备81名准物业工作人员。街道在统筹管理市政府拨付的20万元的基础上，根据年度考核结果以每月15或17元/户的标准对社区进行补助，对保洁人员工资以8400元每人每年进行补助，每年安排应急处置专项资金用于紧急维修。

     服务要“优”。实施“准物业”后，53个小区绿化服务实现了所种植的乔木、灌木、竹类密度合理、生长茂盛、树形优美、绿草如茵，人均公共绿地不少于0.8平方米；保洁服务实现12小时/天不间断清洁、垃圾清运2次/天、消毒杀菌2次/周；公共秩序维护服务实现了24小时值勤站岗、巡岗监控、车辆停放有序等；维修服务实现了共用部位、公用设施设备按10天/次进行管理和维修养护，路灯、楼道灯完好率不低于95%，满意度达到90％以上，充分实现社区管理的福利化。（郭正东）